十年地质的春天，各类专业技术人员雨后春笋般的涌来，单位的技术人才断档问题迎刃而解，而且通过传、帮、带，人才储备充分，具备了多领域拓展市场的动能，单位的发展后劲十足。

过度的重视技术，忽视对管理人才的引进，同样给我们的发展带来阵痛，特别是在地勘一院的发展中，这个问题十分突出。我们有能力荣获全国百强地质单位、全国模范地勘单位，但是突然有一天，我们发现管理人才特别是财务管理人才奇缺，良莠不齐。自2015年审计厅对地勘单位的专项审计后，财务核算及财务管理上的漏洞和不规范问题集中暴露，政策的收紧，专业化、规范化倒逼我们重新审慎财务工作。

2017年已经十年不在财务岗位的我再一次被调回财务科，但此时，财务科的8名会计人员中仅有4人来自财会专业，本科1人、专科1人、中专2人；除了1人为高级会计师，其他3人有2人为助理会计师，1人为会计员。而另外4人是2名地质工程师和2名测绘工程师改行而来，整个团队基础薄弱，业务素质差，工作压力巨大，谈不上财务管理，连财务核算都很吃紧，步履维艰。好像是小马拉大车，严重不适应地勘经济的发展步伐。

而此时新上任的马秀春院长，给财务科提出很高的要求，以致把院的内部项目预算管理、合同管理都纳入到财务科来，节约挖潜，向管理要效益。

财务人员也不再是昔日的香饽饽，而是前进路上的不稳定因素，他们深一脚浅一脚的试水，差错率、滞后率拖着单位的后腿，常常不能及时拿出领导急需的数据。内部想再调剂人员，没人愿来财务科，外部想申请招两名资历深的合同制会计来带带这些在岗的财务人员，但是政策不开绿灯。

硬着头皮，报团取暖，大家只有自我努力，快速成长，力争摆脱被动局面。业务好些的带着业务差的，相互帮助，相互指导，共同进步。

在什么条件都无法改变的情况下，学习和培训则是最大的推手，在取得院领导批准后，财务科先后选择了中华会计网校及铂略财税学校签订年度培训协议，除了开通网络不限量学习和在线答疑外，每个月每家有两天的现场培训课，非常诱人，都是国内顶级业界专家或学者现场讲解，凝聚专业知识的精华或系统收集了相关法律法规全面讲解，确实起了巨大推动作用。

边学习，边请教，结合实际工作，及时向老师提问，大家获益匪浅。有法律法规课；准则、细则课；有预算、合同管理课；有税法、经济法课；还有财务图表制作课；更有经济活动分析详解课；还有投融资管理课；更有战略管理、税收统筹公开课；有时还有省税务部门领导来搞现场互动课。

教授专家们对财务理论的精讲，对经济形势的研判，对未来财务管理的规划，精彩至极。通过学习培训、通过案例分析，财务人员进一步筑牢了法律法规意识，大家知道了，单位一旦发生财务违法违规事项，如果法人被判1年刑罚，相关财务人员要判5年刑罚，因为知法犯法必定重判，因此大家牢牢坚守底线，严肃工作纪律，远离违规事项。

通过学习知道了如何合理避税，如何合理筹措资金，如何对外签订合同，如何控制成本费用。大家认真对照实际工作，补短板，补缺项，补内功，补不足。热情高涨，重新焕发了爱岗敬业的激情，两年来，每个人都在成长，都感到学无止境。

两年来，大家不但积极参加现场课培训，还积极参加局及外界的各类培训，特别是在政府会计制度培训中更是全力以赴。成长中的一院财务人员在2019年还有幸的到财务工作十分规范的齐勘总院学习取经，大家如获至宝，回来后每个人都写了考察学习的心得。因为大家的进步有目共睹，不断提升影响力，改制中的武警黄金一支队还专门邀请我院四名财务人员到会场为该支队机关管理部门做了一次财务工作多角度业务处理及业务衔接的交流性讲解，取得较好的反响。

如今，我院的财务管理已经走向正轨，工作从被动走向主动。在2020年，有四人参加内部控制培训，通过考试获得了内部控制管理师的资格证书。我本人通过学习考取了管理会计师的资格，正继续努力报考高级管理会计师、国际管理会计师的考试学习。我部门有一人考取了审计师的资格，还有两人在向会计中级职称发起冲击，另外两人在考会计初级职称，进步、成长，我们在收获成功的喜悦。

如今，一院财务的规范化审核报账再次走在全局的前列；全面预算管理广泛铺开，不留死角；合同管理全面细致，合同清理一直延续到2004年，在挖潜中至少给单位增加了300余万元的回收款项。他们笨鸟先飞，已经参加了两轮于2021年实施的新会计准则的培训，做好了账务过度衔接的准备。

通过学习、培训，一院的财务人员在成长，在时代的巨变中，他们通过自身的成长实现了脱胎换骨、自我重生的锐变，如今他们羽翼丰满，但是仍然不忘初心，不负韶华，继续奋发开拓，在此，祝愿他们的每个明天都比今天走得更远更长。