潘河率考核组到地勘一院进行考核

  1月12日至13日，局党组成员、副局长潘河率地勘处副处长张昱等一行10人到地勘一院进行年度目标管理考核并对该院困难职工进行了走访慰问。

考核工作会议上，潘河指出年度考核是以责任制为核心的目标管理体系的有效形式，以工作实绩为核心的绩效评价体系的客观要求，参加考核的同志做到客观公正、实事求是，行驶好自己的权利，增强责任意识，总结经验，查找自身不足。

  张昱宣读了这次考核的内容、流程和方法，对班子及班子成员的考核及具体要求进行了详细的说明。会上，该院院长马秀春针对该院班子履职尽责情况、工作目标完成情况、党建工作完成情况详细汇报并总结剖析存在的问题，提出了今后努力的方向。随后按照年度考核程序，到会的中层干部及机关管理人员对领导班子及班子成员、新提拔的中层干部进行了民主测评。会后，局考核组从经济建设、和谐队伍建设、组织建设、民生建设方面对该院2016年度目标任务完成情况进行了综合、细致的检查。

 在考核总结会上，考核组对该院2016年度工作给予了评价，潘河指出一院在班子交流更迭大的情况下保持了工作整体稳固推进，经济总体水平有所提升，班子整体具有管理型和专业性特点，综合性、战斗力强。潘河希望新班子能够给老牌功勋单位地勘一院带来新气象，发挥合力，团结到位，激发各自潜能，起到率先垂范作用。同时潘河为一院今后发展提出了应关注的六个议题：一是强化班子整体合力的发力发挥，重视民主生活会作用，以民主集中制作为组织原则，保持各项工作向稳定性、延续性和协调性发展。二是增强规矩意识，体制、机制建设到位，落实到位。三是新班子成员之间加强磨合，形成集体共识，提振队伍干事创业的信心。四是处理好目前经济运行与一院长远发展战略性思维和方式，发挥传统优势，善于处理问题，找到切实可行的办法，去冗繁、去包袱。五是总结发展中的不足，班子之间达成共识，找准定位。六是为了使项目可持续发展，要细致研究、谋划、挖掘项目潜力。

 13日上午，在院班子成员陪同下潘河带走访慰问了该院离休老干部和退休的困难职工，潘河对离退休职工为了地勘事业而奉献自己的光和热表示感谢，并希望他们乐观对待生活，在新的一年里身体健康、阖家幸福！